產品經理大補帖

我們說一個產品要有價值，一定是滿足了某一類人群的需求，並讓這群人願意為產品的價值買單，進而創造商業收益。所以，如果按照這個邏輯，我們在規劃產品時，就不是按照老闆或產品經理的想法來做設計，而是以用戶為中心，洞察用戶在特定場景下的需求，通過產品來滿足他們的需求。

2015年，我先在台灣的科技公司工作幾年後，隨即轉戰到中國的互聯網公司，從一個執行的菜鳥產品經理，到管理幾十人團隊的事業部副總經理，從異地一個人都不認識，到有一群好朋友和好下屬，我是怎麼走過來的呢？

許多朋友在探索職涯規劃時，會對產品經理感興趣，內心也夢想成為Steve Jobs！但卻遲遲無法下定決心，主要是因為不知道產品經理的工作流程是什麼樣子的，所以沒辦法百分之百的判斷自己是否真的喜歡這個職位。

產品的型態五花八門，也就對應要求產品經理具備不同的思考方式和技能，因此，想入行產品經理的朋友們，別急著開始找要做哪個產品，而是要多花點時間確認以下兩個問題，以利於往更適合自己的方向大步前進哦！

本篇介紹中國大陸知名的互聯網大廠，有興趣的朋友們可以參考。

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在資訊氾濫的時代，我們遭遇的困難不是如何找到資訊，而是如何找到「有效的」資訊。

如果你和我一樣非理工背景出身，可能在需求評審會，或日常工作中，要面對一群非常專業的開發同事時，也會感到不小的壓力，要怎麼讓需求可以順利傳遞？雙方怎麼樣有良性同頻的溝通？這些都是產品經理要克服的問題。

當我們在面試或新入職一個新領域的工作時，往往需要快速的熟悉行業，以便能夠開展業務，所以，這篇就來分享4個實用步驟，花一週時間來掌握新行業的知識。

想要入門產品經理，但是又沒有產品經理的工作經驗？

許多想要入門或是轉行產品經理的朋友們，常反映遇到的困難有以下三點：

在中國大陸擔任產品經理的職位，日常不免要做行業研究和數據收集與分析，以下整理幾個常用的網站。

中國大陸近年因為內需市場龐大，再加上資本充沛，因此，孵化了非常多創新的互聯網產品，同時，也積累了許多經驗和人才，行業產品大神也撰寫了許多實用的書籍，非常有學習價值。

互聯網公司的產品經理，到底是怎麼決定一個功能要不要投放給用戶使用？

相信大家都對做競品分析不陌生，這篇只會簡述下競品分析的主要概念和方法，具體的細節各位可以閱讀參考文章，都有很豐富的經驗分享。

在【產品經理懶人包 EP07】產品經理要學會的基礎軟技能中，我們說到：「產品經理是連結外部用戶需求和內部開發資源很重要的橋樑。」

「需求」是在產品經理的工作中，出現頻率最高的名詞。

產品經理是連結外部用戶需求和內部開發資源很重要的橋樑，因此，在日常工作中，我們需要大量的接觸市場資訊，進行用戶需求分析，並匹配公司戰略目標，規劃出合理的產品方案，推動開發團隊共同完成項目。

如果對產品經理這個職位感興趣，需要具備哪些基礎的硬技能呢？

敏捷迭代是近幾年軟體開發比較流行的一種方式，也是一種項目管理的核心思想，相對於瀑布式開發，在面對市場變化時會更加的靈活和高效。

一般來說，公司會通過項目管理或專案管理的方式，來針對某個產品進行資源和時間的管控，以便更好的衡量投入產出比和降低執行中的風險。

近年來，「產品經理」這個職位越來越熱門，相信不管你是大學畢業生，或是出社會工作一段時間，想要轉職，都會考慮產品經理的職位，因為聽起來除了title很厲害之外，似乎還可以掌管整個產品的生死，主導產品走向？

作為產品經理，我們常常會面對他人的靈魂拷問：你在做什麼「產品」？

在流量越來越貴的時代，企業要如何維持增長動力？挖掘老用戶價值，持續經營與用戶的深度互動，將成為未來發展的關鍵能力。