菜鳥主管成長日記

最近，身為主管的J常常愁眉苦臉，老是和我抱怨事情做不完。

一個公司裡最憋屈的，莫過於是中層管理者，過著夾心餅乾般的日常。

在我剛畢業時，我對於職涯規劃的目標設定很簡單，那就是：

身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：

許多年前，在我剛被提拔成主管時，我發現原本自己做的游刃有餘的工作，在有了一群「小幫手」後，我反而不知道該怎麼做了？我不希望用主管的身分去指揮他們，可是有時候該嚴肅的時候，反而覺得彆扭，太嚴肅的糾正他們鬆散的行為，還反被擺臉色。

身為主管的你，有沒有覺得做管理，是一件很累人的事呢？

如果你是和我一樣，凡事都特別容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」，你會發現，這麼做的好處不僅工作效率大幅提升，管理團隊也會輕鬆許多！

「Chris，明天要交個競品分析，這個你比較有經驗，你來做吧！」

最近聽到很多身邊朋友感概：「為什麼我每天忙得不可開交，下屬卻總是很閒？」因為我們是管理者，職位越大，能力越大，對應的責任也就越大，很多事情需要去操心，怎麼可能不忙？

只要帶團隊，就可能會面臨員工辭職的問題。

「如果沒有標準，那就沒有努力的方向。」

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者，都特別容易出現以下的矛盾心境：「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作，應該會輕鬆許多，結果反而變得更加忙碌，相比之下，下屬卻顯得無所事事？」

最近和朋友K聊到工作上的煩惱，他大概在一年前被晉升為組長，負責一個6人的小團隊，可是時至今日，還是有件事情一直困擾著他，那就是「和下屬開會」，尤其是他指定團隊開的一些會議，除了會議效果不如預期外，甚至還引起團隊成員私下的抱怨：大家覺得會議太多，又沒有用，所以參會都不積極。

「Livia，你是我最暖心的後盾，無論遇到什麼樣的困難，都感覺有你在，你給了我很大的發揮空間和鼓勵，讓我成長非常多，很感謝你！」

大家剛成為主管時，有沒有遭遇過以下這種狀況：

身為管理者，我們可能都曾遇過這種情況：

最近團隊忙的焦頭爛額，每天都半夜12點才能下班，因為臨近年底，各項專案都趕著結項，但是人力卻遠遠不夠，為了推進專案速度，我和HR部門溝通加快招聘，即便他們每天看上百份簡歷，三個月下來，還是沒招到人。

最近，我觀察到團隊的氣氛不太對勁。

曾聽過一個有趣的故事，一位諮詢顧問被請到一家公司，剛下車，公司的老闆就像見到救世主一樣熱烈歡迎，並且和他說：

最近朋友A因為近幾年忙於工作，太久沒運動了，感覺精力大不如從前，所以興起了健身的念頭，希望可以回到從前當校花時的魔鬼身材，重現輝煌時刻，但是，要不要請健身教練呢？A很糾結，畢竟幾個月的訓練費用並不便宜，靠自己摸索使用健身器械也是一種辦法，那麽，健身教練究竟能提供什麼價值？

最近和一位突然「音訊全無」的朋友聯繫上，所以約她在一家咖啡廳聊聊彼此的近況。

攤開每天的行事曆，上面寫滿大大小小的會議，佔據了大部分工作時間，老實說，有些會議你覺得沒什麼必要參加，浪費時間，但是又不得不去，只好坐在會議室裡放空，或是用電腦做其他事情，熬過這段時間。

最近團隊內部出現一個令我頭疼的問題：產品經理和項目經理之間缺乏信任，他們覺得彼此都沒有盡到職責，並且還給對方添麻煩，如果要繼續協作會非常困難，只好來找我解決。