最近,身為主管的J常常愁眉苦臉,老是和我抱怨事情做不完。
2015年,我先在台灣的科技公司工作幾年後,隨即轉戰到中國的互聯網公司,從一個執行的菜鳥產品經理,到管理幾十人團隊的事業部副總經理,從異地一個人都不認識,到有一群好朋友和好下屬,我是怎麼走過來的呢?
許多年前,在我剛被提拔成主管時,我發現原本自己做的游刃有餘的工作,在有了一群「小幫手」後,我反而不知道該怎麼做了?我不希望用主管的身分去指揮他們,可是有時候該嚴肅的時候,反而覺得彆扭,太嚴…
最近看了一部日劇《Grand Maison 東京》,講述一位極具才能的法餐廚師尾花夏樹,為了打造一家世界上最棒的米其林三星餐廳而奮鬥的故事。
在【產品經理懶人包 EP07】產品經理要學會的基礎軟技能中,我們說到:「產品經理是連結外部用戶需求和內部開發資源很重要的橋樑。」
如果對產品經理這個職位感興趣,需要具備哪些基礎的硬技能呢?
一直以來,我都深信環境對人的影響力。當初想來大陸工作,很簡單的原因就是環境:大陸的互聯網急速成長,相關的應用不斷裂變,因為不變就等著被淘汰,玩法多到常讓我覺得驚喜。
前天和朋友L吃飯,她一改平時溫和的個性,一進門就怒氣沖沖的把包甩在位置上,餐廳的空氣瞬間凝結,連店員都可以嗅到不對勁的氛圍。
當初在書店拿起這本書的原因是覺得自己在工作上脾氣變差、工作狀態不好,常委屈答應主管或同事可以額外幫忙,但心中不知道罵了多少次的髒話,導致完成品的品質不好、自己心情也受影響 —…