做產品真是哭夭難！ — Marty Cagan 演講 70 分鐘中文逐字翻譯（附贈 YouTube 錄影）

產品管理流程中，使用者故事（User Story）常見的三種使用情境

去年寫了《如何撰寫產品需求與規格文件？給產品經理的問題、心法與實作小撇步！》中提過「如何寫 User…

一次弄懂五個常見的用戶增長框架：AARRR、RARRA、Growth Loops、HEART、AIDA

電商大宇宙！為什麼新手 PM 很適合從電商領域入行？

找工作時，我發現「電商」是個會讓對方有興趣、聊起來也容易有共鳴的主題。為什麼我會推薦新手 PM…

產品上線管理：寫給 PM 的基本名詞解釋與工作流程

前陣子在 PTT 看到關於 Release 週期的討論，底下推文從一天 n…

【產品團隊甘苦談】如何處理各種「隕石開發」的緊急要求？

我待過幾個不同的產品團隊，團隊文化分別偏向台灣、香港、日本（隕石的故鄉），都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時，難免都…

產品上線規劃：分階段釋出網路產品的實作流程與工具

這篇介紹的產品上線規劃指的是「分階段釋出與驗證成果」的執行方法，而其中又可以分為兩個面向：產品改動（程式碼）、產品受眾（使用者）。

2019 台灣網路業產品經理產業調查報告：薪資、轉職、工作內容分析

這篇文章主要會分析五項我們自己最感興趣的議題：(1) 台灣產品經理概況、(2) 工作內容與決策權、(3) 薪資水平、(4)…

【PM總動員】理想與現實 — 產品路線圖（Product Roadmap）如何應用於日常工作中？

什麼是 產品藍圖（Product…

產品經理學習資源分享－新手與老鳥的自我提升之路

文中我會從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」兩種角度切入，分享自己在不同階段的自我提升歷程，包含線上課程、推薦書籍、有品質的部落格，以及這些學習資源的使用方式。