図書館のwebサイト

京都市内に引っ越してきて、まず図書館に登録した。
徒歩15分程のところある。

宝塚に住んでいた時はあまり使わなかったんだけど、ネット予約して、日曜に散歩がてらに行くようにすると習慣になってきた。

予約したり、在庫の本を検索するたびに、図書館のwebサイトがなぜスマホ対応していないのか？と強い疑問を感じる。今時！と言っても良いんだろう。

Appleの簡単動画ソフトClipsで適当に日曜をまとめてみる。

京都地ビール祭2017

書きたくなれば書けば良い。そして、誰かが読んでくれていた。

3月に投稿してから、Mediumへの投稿が５月まで空いていた。

仕事が年度末で立て込んだことや大きな開発でピリピリしていたこと、お客様との総括が重なったことなど仕事が大きな要因だ。

あいまにmastodonが盛り上がり、一定の長文（500文字）つぶやきはこっちで良いかなと思ったりしたことも要因かもしれない。

ショッピングの退屈と掛けがえのない体験の違い

貴重な日曜日。

スニーカーを探しに街中へ出かけた。第一希望は「オニツカタイガー」だった。

起業以来の賭け

行動規範に従い、一定の技術があれば、個人の価値観には全く触れない。だから各個人が「自由」に仕事できることが喜び。ということが、これまで社風だった。

ロードバイクで通勤するために。

ロードバイクで少し先の駅まで街中を通勤で走るなら、できる限り信号で止まらない、特に交差点で信号を二回待たなければならない事態を避けたい。よって、できるだけ曲がる回数が少ない方が良いんだと、今更気がついた。

その前提で走りやすく、走るのが楽しいルートを選ばないといけない。

そういう意味で、本日の帰りのルートは走りやすく、なかなかよかった。つまり、桂大橋→八条通→佐井通→高辻通のルート。

ゴールデンウイークだから空いてた可能もある。来週末に再挑戦してみよう。

仕事を喪失すると、新しい仕事がやってきた。

元気なスタッフへ任せれば任すほど、僕が前やっていた仕事はなくなっていく。

が！任された担当者が前にすすめる意思を固めるなら、結果的に難しい悩みが生まれている。つまりシリアスな相談が持ち込まれてくる。そして、それを受ける僕には、明るく未来へ向けてやるという新しい仕事が生まれるという・・・。

これも過渡期なんだろう。

共有することでスタッフを自由に。

ここしばらくで思ったこと。

会社の理念を日常的に浸透させる大切さは当たり前だが、自社のサービスについても、考え方や現状の中でのポジショニングについても認識を深化させなければといかんと思った。

そうでなければ、担当者レベルでのアウトプットが個人の「感性」的なものになってしまうんだと。一方、組織が厳しい状況の時に「上」ばかり見てる状態になるんだと。
この事態はオモテウラの関係性だ。