[D3–3] 當你不小心踏入商業分析(PMI-PBA)的陷阱之後，要知道文件不是寫來擺好看的。

開完會之後，寫寫會議記錄就沒事了嗎？你想太多了…

[D3–2]當你不小心踏入商業分析(PMI-PBA)的陷阱之後，記得在對的時候用對的圖形表達你的想法。

26 種圖形、表格和模型不是讓你用來填資料厚度的

[D1] 當你不小心踏入商業分析(PMI-PBA)的陷阱之後，第一份工作就是把 PM 推入火坑。

在台灣，你是 BA 也是 PM，火坑就在那兒，自己跳。

[D3–1] 當你不小心踏入商業分析(PMI-PBA)的陷阱之後，要記得開會是一門很重要的藝術。

開會不是罪，開錯會才是罪！讓我們來了解如何正確地開會。

[D4] 當你不小心踏入商業分析(PMI-PBA)的陷阱之後，要知道你的本分不是挖掘也不是管理需求。

靠著一張表就期望能追蹤所有的需求，就好像吃了臭豆腐，還覺得很香一樣。是真的，但也是一種幻覺。

[D2] 當你不小心踏入PMI-PBA的陷阱之後，要知道計畫永遠趕不上變化。

完美的計劃，只存在計畫結束後的結案報告裡。

商業分析真的沒那麼難，只要你在對的時間找到對的人(1/7)

找對人，人人都會，但是你的名字不叫人人。

[D5] 當你不小心踏入商業分析(PMI-PBA)的陷阱之後，要知道專案是沒有結束的一天的。

別以為解決方案上線之後就不關你的事了，事情才剛開始呢…

商業分析真的沒那麼難，只要你在對的時間找到對的人(3/7)

對的人難找，但人找到了，才是災難的開始？

商業分析真的沒那麼難，只要你在對的時間找到對的人(4/7)

開發會議不是重點，重要的是開完會之後有沒有照著結論做。

Part 3–2：開發過程中的圖像化溝通 (Models)