台灣的人力資源5

我們不能用表面的學經歷，去設想職業的替代是那麼簡單，不然歐洲引進敘利亞難民多久？讓阿拉伯移民去了幾年？為何還是一直喊缺工？

雖然一切的問題都是成本，問題就是成本有分很多種，薪資福利好量化，人際相處跟習慣難搞定。越大的公司工廠，老闆越看不到基層員工，越會把人數字化看待，忽視各種人際問題，雖說這就是跨國企業，或是有國際競爭力的產業必然的宿命。但至少就中小型以下的公司工廠來說，很少有老闆完全不認識基層的，說真的也就幾十個人，一大半都是老員工，新來的沒幾周也會記得。

台灣的人力資源4

人生而不平等，是無比殘酷又正確的事情，尤其在天賦上。

教書久了，更能體會到這道理，有人就是不用講，自己就可以跳躍思考，還每步都正確; 有人努力半天到頭來，勉強維持在及格邊緣。有的人就是天生具有多項優異能力，做每件事情都不差; 有的人就是每件事情都做不好，豁盡全力才把一件事情做到過關。

筆者現在也不想講好聽話，任何一個無法認同上段話，覺得努力必定有結果，天賦差異都可以依靠努力解決，或是透過後天教育訓練去改變，那還是別看下去了。

台灣的人力資源7

20多年前，筆者就聽過這種低階人力去處的問題，當時的意見中，有一種講法是，只要教育提升低階人力，改善工作條件，拉高上去就可以解決。

後來才知道這想法錯得離譜，打電動的時候，一個賣吃的老闆，拉去做生產線的業務也的確可以，實際上有幾個人是這樣轉職的？所謂的低階人力轉移簡單，高階技術很難移轉，是整體上成立但不能真的用這概念去規劃政策。

人不是只有薪資的考量，還有更多屬於在地、情感上的聯繫。

台灣的人力資源6

缺工的本質是不匹配，不是真的缺人缺到爆炸，不然照道理說應該沒有失業率，顯然就不是這樣。

那麼，我們開放外勞，或是開放外籍白領來台有意義嗎？嗯，坦白說，筆者的看法是，會覺得開放白領較有意義的就是雙標思維。

我們在罵藍領階層的工作，說這些傳產老闆就是不想付夠高的薪資，或是想把教育訓練外包，才會找不到人，那白領等管理缺難道就不是？引進外籍的金融人才，是當台灣相關科系訓練不出人嗎？