這半年來我接收到許多企業的諮詢需求,很多老闆抱著焦急的心態來找我,告訴我公司這邊有問題,那邊也有狀況,但在深入討論後,我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
在《商業思維-Business Thinking》一書中我反覆提及「數據脈絡(data context)」這個詞,並說這個詞是企業經營管理的精髓所在,這句話一點也不誇張,不論你是否看過這本書,往下關於「數據脈絡」的觀念都值得你花點時間看看。
亞當·斯密最早提出了分工論,在當時起了很重要的作用,因為分工可以提高效率,所以到20世紀初亨利·福特就把生產一輛車分成了8,772個工序。分工論成為統治企業管理的主要模式。
這幾天跟一些創業家朋友們聊到策略規劃這件事,一年的開頭,大家都希望能對今年有個全新的展望,讓人感到非常熱血沸騰,過程中我給了一些普遍性的建議。
開會,是多數主管的重要工作之一,我曾在先前談時間管理的文章中分享過我以前的行事曆,原文可以參考時間管理的五大訣竅:
問題不在OKR或KPI,而在你的腦子。
好了,這篇文章開門見山寫得很清楚了,這幾年批評KPI的人太多,捧OKR的人也太多,過去幾年我也寫過三四篇有關績效考核與KPI的文章,前不久之前在做目標設定的文章裡…
今天看到數位時代上的一篇文章:
「下班的快樂是彌平不了上班的不快樂的。」
多數人從專業職轉換到主管職務時,多半是沒有做好心理準備的,甚至連主管這個職務到底有什麼樣的責任、義務與權利都不太了解,所以很多人都會發生撞牆期,其實我也不例外,不過比較幸運的是當我還沒正式當主管前,我主管就已經將許多的權力下放給我,讓我提前適應當主管的感覺,而到底有什麼好適應的,不…