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從系統觀點看OKR如何驅動企業成功

知識點

在正式開始前，想先簡短定義一下你可能會需要用到的知識點：

因果關係

系統領導者 — Nike的故事

從個體到企業

一切的開始

如何畫好因果迴路圖?｜系統思考入門

這篇文適合不知如何判斷迴路正負向關係、增強或平衡，或是總覺得畫出來的系統圖少了點什麼、哪裡怪怪的，但又不知從何修正的你。繼續閱讀，和我們一起學習四個幫助你更好的畫出因果迴路圖的技巧吧！

打造學習型組織：解決組織混亂＆系統思考的法則

日本在1950年代初期，透過全面品質管制（Total Quality…

系統基模 — 成長與投資不足（上）

用木製網球拍打網球：成長與投資不足的代表故事

什麼是「系統思考」？

我們的世界是由許多系統組合而成，簡單來說，系統思考是一個幫助我們以一種全新觀點看待世界的方法，讓我們能夠更了解世界如何運作，甚至進一步提升我們的生活品質；系統思考也可以是一種語言，協助我們描述各個系統之間的交互關係；系統思考更可以是一個工具，提供我們許多方法將系統內抽象的交互關係…

組織成功的核心理論是什麼？

現今的組織經理人需要不斷面對新挑戰、越來越高的績效目標，與此同時，他們還被一連串錯綜複雜的管理理念、工具和方法轟炸，希望透過這些解決組織問題並提高整體績效。當他們不顧一切地為問題找到解決方案，陷入困境的人可能會屈服於新技術和方法的誘惑，期待它們能輕鬆解決棘手的問題。然而…

系統基模 — 飲鴆止渴

當一個對策很迅速地被執行，並減緩了問題症狀，卻在一定的時間延遲（Delay）之後，讓問題症狀又恢復到原有或甚至更糟的狀態。這樣的窘況往往會使我們再一次運用同樣或相似的對策。而其中產生…

系統領導的黎明 — 領導者的必備心法

系統領導者是系統性變革中不可或缺的角色。系統領導力結合了合作型領導、跨組織合作與系統洞察力。其綜觀全局的能力，能在一個分散的網絡中，促使並支持系統變革過程中所需的合作與創新行動。然而，成為系統領導者並不簡單。以下將分享六種技巧與心態，以協助你在變革的過…