อย่าทำให้ 1–1 Meeting เสียเปล่า

1–1 Meeting Is Too Important To Ignore.

ผมเป็นคนชอบการประชุมแบบหนึ่งต่อหนึ่ง (1–1 meeting) เพราะเชื่อว่ามันเป็นการประชุมที่สำคัญและคุ้มค่าต่อการเสียเวลาด้วยเงื่อนไขหนึ่งข้อ “ถ้าทั้งสองฝ่ายเข้าใจและเห็นคุณค่าของมัน” ……

ไปเร็ว กับ ไปไกล

เสือชีตาห์ (Cheetah) เป็นสัตว์บกที่วิ่งเร็วที่สุดในโลก พวกมันสามารถวิ่งได้เร็วถึง 112–12o กิโลเมตรต่อชั่วโมงในระยะทางสั้นๆประมาณ…

คุณสมบัติ 9 ข้อของ Product Owner ระดับโลก

If You Want To Be “World Class” Product Owner, Practice These Nine Skills

Product Owner มีหน้าที่โดยสรุปคือสร้างผลตอบแทนที่สูงที่สุดจากการลงทุน (Maximize Return On Investment)…

ความจงรักภักดี

Do You Get Loyalty from Your Customers and Employees?

Customer-Obsessed Culture สร้างได้อย่างไร?

Focus On Building Small Things That Make Impact

ลูกค้าคือคนสำคัญของเรา ใช่ ถูกต้อง เพราะถ้าไม่ลูกค้าเราก็ไม่มีรายได้มาดูแลพนักงานและสร้างความเจริญเติบโตให้บริษัท…

The “Can Do” Attitude

เห็นผ่านตาหลายครั้งจากประกาศรับสมัครงาน ได้ยินผ่านหูหลายหนตอนสอบสัมภาษณ์และการประชุมใหญ่ของบริษัท … เราอยากได้คนที่มีทัศนคติ “ทำได้”

มันทำให้ผมฉุกคิดขึ้นมาได้ว่า แล้วทัศนคติ “ทำไม่ได้” มันผิดตรงไหน? ทำไมมันถึงไม่ใช่หนึ่งในคุณสมบัติที่ใครๆต้องการ?

ทำในสิ่งที่รัก vs. รักในสิ่งที่ทำ

ความเหมือนที่แตกต่าง — การค้นหาสิ่งที่รักเป็นเรื่องยากสำหรับใครหลายๆคน ลองถามตัวเองสิว่า “ชอบทำอะไร รักที่จะทำอะไร?” มีกี่คนที่ตอบแบบไม่ต้องใช้สมองคิดได้ในทันทีเลยว่าชอบสิ่งนั้นรักสิ่งนี้ ลองถามตัวเองสิว่า “แพสชั่นของเราคืออะไร?”…

Don’t Assign, Delegate

พวกเราคุ้นเคยกันดีกับคำว่า แอสซายน์ — Assign … ได้ยินคำนี้อยู่ทุกวัน มีคำศัพท์ที่มีความหมายคล้ายๆกันอยู่อีกหนึ่งคำ ดีลิเกต — Delegate … ซึ่งเป็นที่นิยมน้อยกว่า เราแทบไม่เคยได้ยินหัวหน้าคนไหนบอกว่า “ผมดีลิเกตงานนี้ให้น้องคนนี้ไปทำแล้วครับ”

ระบบประเมินผลพนักงานของ Valve

Peer Reviews & Stack Ranking

ต่อกันกับ Valve อีกหนึ่งบทความครับ วันนี้เป็นเรื่องของกระบวนการประเมินผลงานพนักงานที่ผมชอบเป็นพิเศษ