由最小可行產品還進行快速迭代時,常常不知不覺間犧牲掉設計或使用者體驗。本篇文章將快速講解MVP在產業中實際切法,以及設計師可以在何時跳出來力挽狂瀾。
設計師在帶領工作坊時需要掌握節奏與流程,以期參與者能帶著最多收穫回去。其中技巧分為解說、流程、節奏與協作。遇見關卡該如何見招拆招?
承上篇設計原則(Design…
有別於多數以使用者為核心的設計案,權限設定在設計案中屬於技術領導,技術團隊選擇的資訊架構很大方向決定並限制了設計走向。本文將介紹設計師所需要的資訊以及切入點,剖析提升易用性的方法。
有企業產品經驗的朋友大部分交手過legacy產品,legacy產品由舊有科技建構,和新技術做出的產品有所區別。legacy產品通常歷史久遠,因為技術限制而不能和新科技相容,維護成本高,但往往因為牽涉的產品繁多,已被忠實客戶習慣,不容易彈性變動。好似一…
探究能更加所善共享、應用及管理使用者研究的新方法
回顧會議(Retrospective)是Scrum裡重要的一環,目的是讓團隊回顧並討論前兩週所發生的事,並提出改善工作流程和團隊合作的方法,達到持續成長的目標。這篇文章將介紹一個案例,引用回顧會議到設計…