使用者體驗設計 UX Design

有企業產品經驗的朋友大部分交手過legacy產品，legacy產品由舊有科技建構，和新技術做出的產品有所區別。legacy產品通常歷史久遠，因為技術限制而不能和新科技相容，維護成本高，但往往因為牽涉的產品繁多，且被忠實客戶習慣，不容易彈性變動。

圖像式思考(Visual thinking)也被稱為視覺化思考，本文將介紹一些圖像式思考的基本概念和範例，最後分享在設計過程中此技能可以派上用場的地方。

如何在UX成熟度不高的組織中發揮影響力

因為疫情的緣故，2021年線上的設計研討會幾乎成常態，本文將介紹 UX Insight Festival 的參加經驗，這個研討會雖然主打UX research，但講者內容其實非常多元，今年的主題為 “Learning through…

如何運用適當工具輕鬆上手遠端訪談並有效傳達研究洞察

因為Covid-19還在各國蔓延，今年很「幸運」的許多研討會都改成線上的形式，雖然無法親臨現場和與會者交流，少了出國旅遊的機會，但往好處看倒是省了一筆機票飯店的開銷，也能參加到全球各地組織的活動，聽到眾多知名講者的實務經驗，讓我們一起來看看這十個在台灣也能輕鬆follow的研討會…

討論遠距工作帶來的挑戰與未來發展

由最小可行產品還進行快速迭代時，常常不知不覺間犧牲掉設計或使用者體驗。本篇文章將快速講解MVP在產業中實際切法，以及設計師可以在何時跳出來力挽狂瀾。

承上篇設計原則(Design Principles)：引導產品設計的中心價值介紹了何謂產品設計原則、為什麼需要產品設計原則和許多範例，本篇將討論如何結合跨領域的知識，導入商業目標、使用者需求和通用的設計準則，為你的產品團隊量身訂做一套適用於該產品的設計原則。

分享JTBD可被UX專業借鏡與學習的地方，並反思設計師獨特的價值是什麼。

多變又靈活的使用者旅程可以被應用在不同類型的專案。文章將以筆者個人經驗分享在掌握核心目的的情況下進行不同的多段變化，以期為專案帶來最有效用的洞察觀點。

為什麼需要設計原則？什麼是產品設計原則？用五個例子來分析什麼是好的產品設計原則和如何運用這些原則

在開會討論時，無論是和其他設計師一起進行的設計評判，或是和PM、工程師等等利害關係人溝通，UX設計師的職責包含發表設計方案和針對討論主題給予feedback。有時候，眼前的方案怎麼看就是覺得不對勁，但說不出具體原因，單純就美醜反駁更是下下策。設計師的直覺如果無法有效溝通，就很難在…

如果你考慮用更有效率的方式繪製 Userflow，快來看看這篇心得

分享三個時間管理小撇步，幫助架構適合設計師的時間管理方法