Flow話不完

因為Covid-19還在各國蔓延，今年很「幸運」的許多研討會都改成線上的形式，雖然無法親臨現場和與會者交流，少了出國旅遊的機會，但往好處看倒是省了一筆機票飯店的開銷，也能參加到全球各地組織的活動，聽到眾多知名講者的實務經驗，讓我們一起來看看這十個在台灣也能輕鬆follow的研討會…

Flow話不完的四位設計師從自己的2020年度閱讀清單中集結了令我們怦然心動或受用無窮的書籍，如果裡面有你還沒看過的書，是時候把它加入你的清單了！新的一年，我們邀請各位一起學習一起成長。

分享JTBD可被UX專業借鏡與學習的地方，並反思設計師獨特的價值是什麼。

有企業產品經驗的朋友大部分交手過legacy產品，legacy產品由舊有科技建構，和新技術做出的產品有所區別。legacy產品通常歷史久遠，因為技術限制而不能和新科技相容，維護成本高，但往往因為牽涉的產品繁多，且被忠實客戶習慣，不容易彈性變動。

過勞Burnout被評點為急需現今人們正視的文明心理疾病，但對於其內容、原因以及可能的危害卻未必多有所聞。本次我們討論設計職涯會遇見的過勞現象，希望能成為你生活中的一個信號彈。

圖像式思考(Visual thinking)也被稱為視覺化思考，本文將介紹一些圖像式思考的基本概念和範例，最後分享在設計過程中此技能可以派上用場的地方。

如何在UX成熟度不高的組織中發揮影響力

有別於多數以使用者為核心的設計案，權限設定在設計案中屬於技術領導，技術團隊選擇的資訊架構很大方向決定並限制了設計走向。本文將介紹設計師所需要的資訊以及切入點，剖析提升易用性的方法。

因為疫情的緣故，2021年線上的設計研討會幾乎成常態，本文將介紹 UX Insight Festival 的參加經驗，這個研討會雖然主打UX research，但講者內容其實非常多元，今年的主題為 “Learning through…

討論資訊的本質與分類學，以及它們和UX的關係

如何運用適當工具輕鬆上手遠端訪談並有效傳達研究洞察

透過例行會議時的設計展示獲得實質建議，突破思考瓶頸

探究能更加所善共享、應用及管理使用者研究的新方法

討論遠距工作帶來的挑戰與未來發展

由最小可行產品還進行快速迭代時，常常不知不覺間犧牲掉設計或使用者體驗。本篇文章將快速講解MVP在產業中實際切法，以及設計師可以在何時跳出來力挽狂瀾。

從去年三月起在家工作變成很多人的日常，這樣的新模式帶來不少便利和彈性運用時間的機會，但也伴隨著許多新挑戰，最常見的除了因長期坐在電腦螢幕前帶來的生理影響外，還有每天排山倒海的線上會議所帶來的疲倦(Zoom…

在2020年參加的研討會中，我和晨星（Morningstar）的產品經理討論關於產品路徑圖(raodmap)的問題，他馬上推薦我閱讀《產品專案管理全書》，可以更加了解產品開發的要件與流程。英文書名是INSPIRED: How to Create Tech Products…

承上篇設計原則(Design Principles)：引導產品設計的中心價值介紹了何謂產品設計原則、為什麼需要產品設計原則和許多範例，本篇將討論如何結合跨領域的知識，導入商業目標、使用者需求和通用的設計準則，為你的產品團隊量身訂做一套適用於該產品的設計原則。

多變又靈活的使用者旅程可以被應用在不同類型的專案。文章將以筆者個人經驗分享在掌握核心目的的情況下進行不同的多段變化，以期為專案帶來最有效用的洞察觀點。

為什麼需要設計原則？什麼是產品設計原則？用五個例子來分析什麼是好的產品設計原則和如何運用這些原則

在開會討論時，無論是和其他設計師一起進行的設計評判，或是和PM、工程師等等利害關係人溝通，UX設計師的職責包含發表設計方案和針對討論主題給予feedback。有時候，眼前的方案怎麼看就是覺得不對勁，但說不出具體原因，單純就美醜反駁更是下下策。設計師的直覺如果無法有效溝通，就很難在…

如何說好一個故事被視為設計師的軟實力，業界著重的說故事能力旨在說服人，無論是贏得客戶專案、展示設計成果、或讓更多人了解使用者經驗設計，用一個高潮迭起的英雄故事比起平鋪直述最終方案更引人入勝，也增加了記憶點。

如果你考慮用更有效率的方式繪製 Userflow，快來看看這篇心得

以筆者個人經驗，講述在荷蘭遠端求職（產品設計師）的經歷，包含求職關卡及準備方法，以及視訊會議可用上的小撇步，希望大家能化危機為轉機，不受疫情阻撓，成功踏出下一步！

分享三個時間管理小撇步，幫助架構適合設計師的時間管理方法

2020年的是求職的黑暗期，在職缺銳減、公司縮編、薪資倒退的情形下，UX設計師們更需要運用自己洞察與同理的能力聰明找工作。文章分享英國目前UX就業環境，以及面試時的小技巧。

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