見積もり（Estimate）をしない。絶対しない。

開発において「見積もりする」というのは、スクラム特有のものである。

“The New New Product Development Game”とAgile with ScrumとLean

アジャイルを現象学と暗黙知で伝える〜組織の「集合知」をコントロールする〜

組織におけるプロダクト開発の現場では、アジャイル開発が当たり前のプラクティスとして導入され始めています。イテレーテションの中で小さくプロダクトを作り、出荷可能な状態（MVP）でユーザーへプロダ…

アジャイルのSwarming（群がる）について

アジャイルの根幹を支える考え方としてSwarmingがあります。直訳すると群れるです。アジャイルにおける動くソフトウエアを素早くかつ反復的に提供するというプロセスにおいて、このSwarming（群がる）を考えていきます。

マイクロサービス戦略はスモールチーム（アジャイル）も一緒に考えないと危ない

よくある話で

The 2020 Scrum Guide : シンプルさの原点回帰とデイリースクラムの重要性

スクラムガイド2020が発表されたため、変更点の考察と印象について述べていく。

「誰もそこにいない開発」

とあるメンバーの話をしようと思う

リモートになって何か変わったことある？と1on1で問うと、チームで開発しているはずなのに、ひとりで開発してるみたいと言う。

縁の下の力持ち的なメンバーを評価しないチームは脆い（もろい）

チームの中には、縁の下の力持ち的な存在のメンバーがいる。

結局は、ひと

最近、いろんな開発チームを見ていてエンジニアの生態系について感じたこと。

プロダクト開発の成功（事業的な成功ではなく）において、一番の阻害している要素は、人と人の感情とか関わり合いだと思う。

「誰が言ったか」「何を言ったか」

どっちがだいじか

どっちが大事か。