มันเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่ดีของผู้นำทุกคน และผมคิดว่ามันสำคัญมากๆ
เคยอยู่ในสถานการณ์ที่เรารู้สึกว่า “เก่งจริงก็มาทำเองดิ” บ้างมั้ย?
มันเคยเกิดกับผมอยู่บ่อยครั้งเมื่อสมัยนานมาแล้ว ด้วยอารมณ์ที่ว่าได้รับคำสั่งให้ทำอะไรที่มันไม่ใช่เรื่องง่าย…
บางครั้งเราไม่ได้ขาดโอกาสแต่ขาดการสนับสนุนและคำแนะนำที่ดี
จินตนาการถึงตัวเองกับงานแรกในชีวิต เราไม่มีโอกาสทำงานเต็มที่ เราถูกจำกัดหน้าที่รับผิดชอบอยู่ในส่วนงานเล็กๆและซ้ำซาก – ความจริงมันตรงกันข้ามซะมากกว่า
เมื่อมีคนร้องขออะไรมา … มันดีกว่าเสมอที่จะปฏิเสธ ไม่ใช่เงียบหายไป
บางคนกังวลว่าการปฏิเสธจะเป็นการเสียมารยาท ผมคิดว่าการเงียบมากกว่าที่เสียมารยาท
ความหมายของงานข้างเคียงคืองานรองที่จำเป็นต้องทำแต่ยังไม่ใช่ทันทีตอนนี้ งานข้างเคียงเริ่มจะมีบทบาทต่อรูปแบบการทำงานของทีมผมมากขึ้นเรื่อยๆครับ
“ตอนนี้หนูมีงานหลักให้ทำหนึ่งชิ้น แต่บางทีเวลาหนูเบื่อๆอยากเปลี่ยนบรรยากาศบ้าง หนูไม่รู้จะไปทำอะไรอะค่ะ” – นัองใหม่ในทีมพูดกับผมแบบนี้
วิธีการ (ที่น่าจะดีที่สุด) ในการดูแลไอเดียใหม่ๆอย่างถูกต้อง
เราไม่สามารถหยุดคิดไอเดียใหม่ๆได้ แต่เราสามารถหยุดลงมือทำไอเดียเหล่านั้นได้ และมันน่าจะเป็นวิธีการที่ดีที่สุดในการจัดการเรื่องนี้
ไม่ใช่ทำตอนนี้แต่อดทนรออีกสักหน่อย คำว่าสักหน่อยอาจจะหมายถึงหกเดือนหรือหนึ่งปี
เมื่อเราเห็นข้อผิดพลาดแม้เพียงเล็กน้อยของทีมงาน เรามีทางเลือก 2 ข้อ
เมื่อเราเลือกข้อสอง เราก็มีทางเลือกที่จะจัดการเรื่องนี้อีก 2 ข้อ