Лідерство у полярностях
Як приборкати енергію протиріччя за допомогою Polarity Management ™
10–11 серпня, дистанційно, з Наталею Треніною.
Обізнаність у полярностях
Хронічні проблеми, яких неможливо ані уникнути, ані вирішити до кінця, змушують нас відчувати напруження:
- Відстоювати свою ідею, чи підтримати іншу?
- Дотриматися плану, чи відхилитися на можливість?
- Працювати на результат, чи врахувати стан людей?
- Донатити на армію, чи збирати подушку безпеки?
- Вимагати високих стандартів, чи зараз не на часі?
- Опиратися на дисципліну, чи розвивати мотивацію?
- Надавати другий шанс, чи відсікати те, що не працює?
- Убезпечити набуте, чи ризикнути на нове?
- Піклуватися про себе, чи про інших?
Пошук відповідей на подібні питання за допомогою традиційного вирішення проблем, зазвичай, лише посилює протиріччя. Люди і організації що здатні відрізняти проблеми (які необхідно вирішувати) від полярностей (якими необхідно керувати) набувають великої переваги перед тими, хто такої відмінності не проводить.
Чим краще ми розуміємо у якій грі знаходимося: скінченній — де важливо виграти, чи нескінченній — де важливо грати, тим кращі рішення обираємо. Таким чином, ми уважніше використовуємо ресурси та легше переносимо постійне випробування станом дилеми.
Polarity Management ™ — це спосіб мислення та набір принципів, які допомагають не стільки “героїчно долати”, скільки використовувати природне напруження протиріччя щоби краще досягати цілей та жити більш наповненим, цілісним життям.
Навіщо керувати полярностями
- Розуміти і використовувати цінність різноманітності.
- Зменшувати складність проблем без надмірного спрощення.
- Підвищувати передбачуваність подій, навіть у стані хаосу.
- Перетворювати опір змінам на ресурс для їх втілення.
- Виходити за межі свого мислення та бачити можливості.
Зміст цієї програми
- Джерела та область застосування традиційного рішення проблем.
- Типи викликів, які вирішувати традиційними методами problem solving — неефективно.
- Керування полярностями, як альтернатива та доповнення рішенню проблем.
- Карта полярностей, як частина процесу SMALL.
- Деякі ідеї по створенню приборної панелі та навігації у бурхливому світі протиріч.
Практичне застосування
Керування полярностями можна використовувати:
- у роботі з цінностями, культурою та візією компанії
- для сесій з організаційного або командного розвитку
- під час проведення Ретроспективи та Огляду після дії
- під час стратегічних сесій та для особистого планування
- у особистому та системному коучингу (при наявності компетенцій)
- в роботі зі стейкхолдерами та для інших завдань проєктного менеджменту
- особливо важливим є використання полярностей у трансформаційних змінах
- при роботі з конфліктами на будь-якому рівні — від окремих людей до суспільства
- для кращого розуміння себе, людей навколо, та соціальних процесів у цілому.
Особливості формату
- Цей курс інтерактивний, він не підходить для пасивного перегляду.
- Учасники працюють у партнерських альянсах, тому бажана повна присутність як для особистого так і для спільного результату.
- Робота з відео важлива для формування навчального досвіду, але все є мистецтвом можливостей, тому ті хто можуть — інвестують у створення соціального простору.
Платформа та розклад
- Ми працюємо в Zoom із підключенням для зареєстрованих користувачів.
- У якості платформи для швидкого зв’язку використовуємо Телеграм-чат.
- Можливо використання інших відкритих сервісів (дошки, документи).
- Зустрічі тривають з 10:00 до 17:00, з невеликим завданням між ними.
Вартість та реєстрація
- З 26 червня, звичайна ціна — 16 000.
- Реєстрація за посиланням>
Наталя Треніна
Загальний досвід у сфері організаційного та особистого розвитку: 15+ років
- вдосконалення структури, процесів та командної роботи
- впровадження організаційних змін на різних рівнях компанії
- навчання, наставництво, розвиток спільнот по практикам
- розвиток та масштабування лідерства
Формати роботи
- персональне наставництво, коучинг, консультування
- оцінка-360 лідерського профілю та програма розвитку
- командний/системний організаційний коучінг
- розробка та ведення навчальних програм
- робота з топ-командою
Основні теми
- системне мислення
- робота над складними викликами
- вихід з кризових станів, пошук ресурсу
- лідерство: взаємовідносини і результати
- важкий вибір: робота з протиріччями
- навички усвідомленого спілкування
- динаміка складних людських систем
- стратегічне бачення у невизначеності
- подолання імунітету до змін
- основи гнучкого управління
- робота з упередженнями
Досвід у роботі з НДО
- Восток-SOS — побудування процесів та розвиток у 2014р.
- X:0 Conference — заснування та проведення конференції для громадських ініціатив по темі організаційного розвитку
- навчання співробітників ГО та НДО по темам із списку вище
- проведення стратегічних сесій та організаційних ретроспектив
- робота над перекладами та навчанням для армії
Освіта, партнерство, представництво міжнародних програм та продуктів:
- Human System Dynamics Institute
- The Leadership Circle Profile
- Leadership System ™
- Immunity to Change ™
- Polarity Approach ™
- Certified Scrum Trainer ™
- Relationship System Coaching (ORSC)
- Presencing Foundation @ Presencing Institute
- Lego® Serious Play® Facilitator
Наталя представляє передові міжнародні курси
та розробляє авторські програми під замовника:
