關於時間管理，我的五大訣竅

這一年來我講過好幾次關於時間管理的topic，以下跟大家分享我自己做時間管理上的五個重要訣竅。

主導自己的行程，別讓別人來決定

目標管理5步驟，教你做好年度目標設定

最近帶著訂閱服務的朋友們一塊學習個人目標設定，在過程中我發現多數人在目標設定上有幾個主要的問題：

績效管理真正的問題不在OKR或KPI

問題不在OKR或KPI，而在你的腦子。

好了，這篇文章開門見山寫得很清楚了，這幾年批評KPI的人太多，捧OKR的人也太多，過去幾年我也寫過三四篇有關績效考核與KPI的文章，前不久之前在做目標設定的文章裡…

高效溝通的五大法則

今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則，過去這些年來，我總在各種場合中被詢問，如何有效的溝通？如何向上管理？如何說服合作部門？如何跟部屬好好談？而在案子裡，又有人說「專案管理的90%都在做溝通」、「案子失敗，有九成跟溝通有關係」…

由此可見，溝通這件事，確實讓大家傷透腦筋了，但身為一個喜歡解決問題的人，對於如何高效溝通這件事，我還是有一些基本的規則與方法，我想藉由這篇文章來跟大家交流交流。

溝通本身就是一門專業

為什麼碎片化學習對你沒效？

為什麼有些人可以從書中獲得許多，但有些人即便讀了相同的東西，收穫卻非常有限？書中的知識不是一樣的嗎？

面試中最重要的事-面試你的老闆

這禮拜在Mentorship聚會中大家聊到面試的問題，我問大家：「各位知道面試中最關鍵的事是什麼嗎？」

不等大家回答，我直接說：「就是面試你未來的老闆。」

職場陷阱的應對原則

近期在朋友圈裡看到一些關於職場陷阱的討論文，讓我想起多年前朋友的案例。

他是公司的MIS主管，當年為了要擴展東南亞市場，它們需要建立印尼與馬來西亞的官網，由於團隊中沒有人熟悉這兩個語言，以及當地的網站設計風格，所以打算找外包。此時負…

空降主管平穩落地4步驟

當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。

策略規劃(5)-策略地圖概觀

前面幾篇大致將做策略規劃前的準備動作先說明完，本篇開始會進入策略規劃的實際操作，而在這我使用的工具是策略地圖與平衡計分卡，許多人對策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced…