這一年來我講過好幾次關於時間管理的topic,以下跟大家分享我自己做時間管理上的五個重要訣竅。
最近帶著訂閱服務的朋友們一塊學習個人目標設定,在過程中我發現多數人在目標設定上有幾個主要的問題:
問題不在OKR或KPI,而在你的腦子。
好了,這篇文章開門見山寫得很清楚了,這幾年批評KPI的人太多,捧OKR的人也太多,過去幾年我也寫過三四篇有關績效考核與KPI的文章,前不久之前在做目標設定的文章裡…
今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則,過去這些年來,我總在各種場合中被詢問,如何有效的溝通?如何向上管理?如何說服合作部門?如何跟部屬好好談?而在案子裡,又有人說「專案管理的90%都在做溝通」、「案子失敗,有九成跟溝通有關係」…
由此可見,溝通這件事,確實讓大家傷透腦筋了,但身為一個喜歡解決問題的人,對於如何高效溝通這件事,我還是有一些基本的規則與方法,我想藉由這篇文章來跟大家交流交流。
為什麼有些人可以從書中獲得許多,但有些人即便讀了相同的東西,收穫卻非常有限?書中的知識不是一樣的嗎?
上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題,我才發現很多人其實並不知道如何正確的設計指標,其實指標的意義並不僅僅是一個數字,好的指標設計是可以協助我們理解現況、找出問題並校正方向,本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘,但如果你有以下幾個問題,我相信你會有收穫的…
開會,是多數主管的重要工作之一,我曾在先前談時間管理的文章中分享過我以前的行事曆,原文可以參考時間管理的五大訣竅:
過去帶產品經理團隊時,就有不少同仁問過我:「到底怎麼展Product roadmap?」,有時碰到一些同仁,也會劈頭就問:「我們的產品有Product…
在看這篇文章之前,我建議你先看看我前一篇文章,因為當你把這些觀念看懂後再來看這篇,你的收穫會是10倍計,否則很容易誤解了本篇的意思,數據力:績效指標管理的核心觀念
These were the top 10 stories published by gipi的商業思維筆記; you can also dive into yearly archives: 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, and 2023.