這一年來我講過好幾次關於時間管理的topic，以下跟大家分享我自己做時間管理上的五個重要訣竅。
最近帶著訂閱服務的朋友們一塊學習個人目標設定，在過程中我發現多數人在目標設定上有幾個主要的問題：
問題不在OKR或KPI，而在你的腦子。
好了，這篇文章開門見山寫得很清楚了，這幾年批評KPI的人太多，捧OKR的人也太多，過去幾年我也寫過三四篇有關績效考核與KPI的文章，前不久之前在做目標設定的文章裡…
今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則，過去這些年來，我總在各種場合中被詢問，如何有效的溝通？如何向上管理？如何說服合作部門？如何跟部屬好好談？而在案子裡，又有人說「專案管理的90%都在做溝通」、「案子失敗，有九成跟溝通有關係」…
由此可見，溝通這件事，確實讓大家傷透腦筋了，但身為一個喜歡解決問題的人，對於如何高效溝通這件事，我還是有一些基本的規則與方法，我想藉由這篇文章來跟大家交流交流。
為什麼有些人可以從書中獲得許多，但有些人即便讀了相同的東西，收穫卻非常有限？書中的知識不是一樣的嗎？
上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題，我才發現很多人其實並不知道如何正確的設計指標，其實指標的意義並不僅僅是一個數字，好的指標設計是可以協助我們理解現況、找出問題並校正方向，本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘，但如果你有以下幾個問題，我相信你會有收穫的…
開會，是多數主管的重要工作之一，我曾在先前談時間管理的文章中分享過我以前的行事曆，原文可以參考時間管理的五大訣竅：
過去帶產品經理團隊時，就有不少同仁問過我：「到底怎麼展Product roadmap？」，有時碰到一些同仁，也會劈頭就問：「我們的產品有Product…
在看這篇文章之前，我建議你先看看我前一篇文章，因為當你把這些觀念看懂後再來看這篇，你的收穫會是10倍計，否則很容易誤解了本篇的意思，數據力：績效指標管理的核心觀念
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