商業思維：月薪不到5萬不要儲蓄，這觀念背後的思路是什麼？

猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄，當年曾引起一陣軒然大波，他的主張是當你的收入不高時，這些錢怎麼存都很難變成大錢，不如把錢花在建立人脈上，還援…

數據力：績效指標管理的核心觀念

上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題，我才發現很多人其實並不知道如何正確的設計指標，其實指標的意義並不僅僅是一個數字，好的指標設計是可以協助我們理解現況、找出問題並校正方向，本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘，但如果你有以下幾個問題，我相信你會有收穫的…

產品路線圖(Product Roadmap)怎麼這麼難展，影響產品路線圖的7大要素

過去帶產品經理團隊時，就有不少同仁問過我：「到底怎麼展Product roadmap？」，有時碰到一些同仁，也會劈頭就問：「我們的產品有Product…

商業思維：人生持續成長的三個引擎

最近這陣子要做的事情比較多，而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式，而去做一些充滿不確定性的事，有幾位朋友問我這樣做背後是否有什麼清晰的思路，抑或只是一時興起而做？我所做的一切當然是有脈絡可循的，只是並非主流做法，我想用這篇文章來跟大家分享我是如何做職涯思考的…

例行性會議，反應了一家公司管理的素質

要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議的。

成為自由工作者兩年後

2017/4/21日，這是我離開職場成為自由工作者的日子，迄今已經滿兩年了。剛離職的那陣子，原本是希望能休息半年，好好想想自己接下來想做些什麼，沒想到才短短一個月自己就閒不住了，開始找自己到底能做些什麼，有人邀課，我就去講了，有人想找顧問，我就去聊了，有人邀請寫文，我也就寫了，那…

有什麼做什麼，其實是職場上最可怕的事

每天早上9點到公司，打開Outlook開始收信、回信，接著開會、開會、再開會，接著用那些瑣碎的時間打個電話，找人討論事情，處理一些行政工作，看看手機，時間已經是晚上8點了，晚餐還沒吃，等等回家路上買吧。每天都很匆忙，每天工作內容都雷同，每天都超過8小時…