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ひょっとしたらWebがアプリの体験を凌駕して、Web回帰が起きるのではないかと思い、最近勉強したことをまとめます。詳しい技術的な話は既存の記事がたくさんあるので、プロダクトの意思決定に関わる人が知っておいた方がいい点に焦点を絞ってます。

PWAとは

PWA(Progressive Web Apps)は、Googleが進めるWebでアプリのような体験を提供できる技術。公式にチェックリストが公開されていて、これを満たすとPWAといえます。

Progressive Web App Checklist | Google Developers

テクニカルな話は色々あるのですが、プロダクト側の大きめな特徴は

・Push通知が送れる
・キャッシュでサクサク動く
・オフラインでも動く
・アプリストアからのダウンロード不要でホームスクリーンに置ける

アプリのハードルの高さが解消されてるのにエンゲージを図れるという一挙両得な特徴。

上にリンクを貼ったdev.toにアクセスしてもらうと、その速さがよくわかると思います。

ブラウザ上で動きますが、ホームスクリーンに置くとブラウザの検索バーは消え、フルスクリーンになるので、アプリのような見た目になります。

PWAはアプリと比較してどうか？

アプリのメリットは、Pushが送れる、ホームスクリーンの一画を取れる、スムーズに動くといったWebよりエンゲージしてもらいやすいことですが、PWAはそれらを満たしています。
一方で、アプリのデメリットであるストアからのダウンロードが必要な点や、容量が大きい点は解消しています。

実際どんどんアプリは落とされなくなっていて、既存アプリが占有時間のほとんどを寡占しています。新規アプリの参入は難しくなってきていると思います。

じゃあPWA導入しない理由はないかというとそうでもなく、Pushやオフライン稼働を実現するService Workersという技術がSafariでサポートされていないので、iOSではPWAは実現できません。

Service Workersが実現する機能が実現できないだけで、サイトは普通にiOS Safariでも閲覧可能です。実際dev.toはSafariでみてもサクサクです。しかも、Safari(Webkit)がService Workersに対応しそうです。

どうするのがいい？

ここは今僕らも検討中です。一気にPWAまでやり切るか、できることから始めるか。

一緒に検討してくれる方、是非ご連絡下さい。メルカリはアプリメインですが、Webのトラフィックもかなり大きいかつグローバルに展開しているので、技術的な面白みはあるかなと思います。

特にデザイナ、フロントエンジニアの方々とチームを組んで取り組んでいきたいと思っています。FacebookでもTwitterでもお気軽にご連絡ください。

メルカリの可能性を広げるフロントエンドエンジニアをWANTED！ by 株式会社メルカリ

プロダクトの意思決定者が知っておくべきPWA was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Snapchatを運営するSnapのサングラスSpectaclesがあまり売れていなく、在庫が大量に余ってると記事になっています。また、なぜSpectaclesがうまくいかないのかという記事もTCから出ています。

Spectaclesの販売数は15万個と言われており、1.5億ほどのMAUからすると、0.1%弱と高いとはいえない普及率になっています。

スナチャが使われるのはパーティーやコンサートなのに、サングラスになっているので夜使えないなどの理由が挙げられています。

• Hundreds of Thousands of Snap Spectacles Are Reportedly Sitting in Warehouses Unsold
• Why Snapchat Spectacles failed

個人的にSpectaclesは好きで、次のプロダクトにも期待している方なので、今後、どんなプロダクトを彼らが出してきそうか、主に買収企業と申請特許から考えられています。

Snap is a camera company

Snapといえば、SnapchatがInstagramのStoriesリリース以降成長が鈍化して微妙、という印象が強いかもしれませんが、Snapchatは継続的に改善、機能追加されていて、AR周りやSnap Mapは面白いなぁと個人的には感じてます。

日本では、スナチャが使われ始めるかなというタイミングでインスタのストーリーが出たため、若い女性はそちらに流れてスナチャを使う人は減った印象ですが、欧米では若い人は本当によく使っていて、報道されている通り、ミレニアム世代より下のZ世代のエンゲージメントはかなり高いです。実際にイギリスの女子大生が使うアプリを調べた時も、最初のページにおいている人が多かったです。

イギリスの女子大生がよく使っているアプリ

そもそも、彼らはS1文書の中で自分たちのことをCamera companyだといっていて、ハードウェアで楽しい映像を撮ってもらって、Snapchatは撮影した映像の発信の場やコミュニケーションの場にしていきたいのだと思います。ハードウェア関連の人材は150名もいて、全体の10％弱です。Snapchatの改善も素晴らしいですし、今後、より革新的なカメラデバイスが出てくると期待しています。

まずすぐに出てきそうな気がするのがSpectaclesにAR機能をつけた後継機にあたるデバイス。Snapchatで色々と試されているAR機能は、次世代Spectaclesへの布石だと思います。

Snap、Spectaclesの次期バージョンを開発中。拡張現実が加わるか | TechCrunch Japan

次に、360°カメラと自撮りドローンもしくはその2つの合わせ技。ドローンに関しては、当初独自開発を試みていたようですが、その後、中国企業を買収を試みたとも報じられています。この買収話はうまくいかなかったようですが、色々とパートナーを模索していそうです。

• "カメラ企業"としてのSnapの野望―、360度カメラからドローンまで | TechCrunch Japan
• Snap、1.5〜2億ドルで中国ドローン企業の買収を検討中か | TechCrunch Japan

ハードウェアでないサービスでは、Z世代をターゲットにしたNetflixのような動画ストリーミングサービスを準備中。

スナップチャットが狙う「Z世代の動画革命」　新会社設立で

今後新たに出してくるハードウェアと、それらと絡めたSnapchatのアップデートやSnap Showとの連携が楽しみです。

Snapが次に出すカメラとは was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

アプリのアンバンドリングとは、機能ごとに別のアプリに分割することです。

FacebookやFoursquareがアンバンドリングをした時は、これからはアンバンドリングだ！という声が多かったような気がするのですが、最近はアンバンドリングは終わったという声や、中国のアプリにみるような「1アプリに全部載せ」の傾向が強くなっている気がしているので考えてみます。

アンバンドリングの例

2014年頃はアンバンドリングがトレンドでした。

• FacebookとFacebook Messenger
• Google DriveとDocs, Sheets, Slides
• FoursquareとSwarm（アンバンドリングの議論に必ず出てくる！）

なぜアンバンドリングするのか

ユースケースが異なる

UberEATSは当初、Uberの中にバンドルされていましたが、今は別のアプリとなっています。移動するのとご飯を食べるのは全く異なるユースケースなので、この2つを分けるのは理にかなっていると思います。

Foursquareの場合、チェックインのみをしたいユーザにとって、スポット情報の閲覧は不要な機能だし、逆も然りです。私自身チェックインでしか利用していなかったので、同じようなユーザが多かったと思われます。

明らかに使う人が住み分けされている

ユースケースが異なるかつ各ユースケースを跨いで利用する人が少ない場合も別アプリが向いています。

Uberのドライバーとライダー向けのアプリが別なのは、大多数のライダーはドライバーにならないので、ドライバー向けの機能が不要だからです。

先日、Spotifyが音楽をアップロードしているアーティスト向けの分析機能を、別アプリでリリースしました。この例も、Spotify利用者のうち自ら音楽をアップロードしている人は少数なため、分けた方が最適だと思います。

アンバンドリングのメリット・デメリット

メリット

• 最適なUXの提供

ユースケースが異なる場合、ユースケース毎にアプリを用意することで、オンボーディングからページ遷移、メニュー構成まですべてを各ユースケースに最適化することができます。また、機能や画面をシンプルにできるのでユーザにとって分かりやすくなります。

• 開発難易度の低下

システムの作りによりますが、各ユースケースが疎結合になることによって、開発難易度は下がり、保守性は向上します。

デメリット

• 新たにダウンロードしてもらう必要がある

これが結構大きな問題だと思っていて、最近、新しいアプリが落とされにくくなってきていると思います。アメリカでは、約半数の人が月に1つも新しいアプリを落とさないという調査もありますし、FacebookやGoogleなどの一部アプリに利用時間が集約されていっているというデータもあります。そんな中、新しいアプリを認知してもらって落としてもらうというのは、段々とハードルが上がっていきそうです。

• ユーザに複数のアプリを行き来してもらう必要がある

機能分割した場合は特に、各アプリ感をディープリンクでシームレスにつなぐ必要があります。

結論

アンバンドリングはまだ通用すると思います。ユーザ目線では、各アプリを分ける納得感のある完成度（ユーザがわざわざアプリを新たに1つ落とすメリット）と、既存アプリ間の行き来を意識させないディープリンクの設計が重要になります。

運営者目線では、既存アプリからのアナウンスやプロモーションによって、新しいアプリを認知してもらう、落としてもらう設計が大切です。

アプリのアンバンドリングはまだ通用するか was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

大学生にチューターや調査を依頼できるクラウドソーシングToptaskを使って調査しました。

主な目的は、獲得チャネルやシェア導線の最適化のインプットとして、彼女たちがどのSNSでアクティブなのかを知るためです。単純に使ってるアプリに興味があったのと、Toptaskを使ってみたかったのもあります。

調査対象は10人です。

UKはインスタとスナチャのMAUがほぼ同じというデータがあるのですが、サンプル数少ないながらもその傾向がありました。

WhatsAppが強く、50%が下4枠のいずれかに配置。

Google MapsよりCitymapper。バスや地下鉄の経路に強いので僕もロンドンではCitymapper派です。

日本で若者に人気のTwitterはあまり使われていないよう。

結果をメモに書いてそれをスクショで送ってくるのもミレニアルぽい。

イギリスの女子大生がよく使っているアプリ was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

インテル元CEOグローブ氏の「パラノイアだけが生き残る」の最後の章に、キャリアも企業経営と同じということが書かれていました。

自分の考えや経験と重なるところが多かったので、振り返りも兼ねて、重ねて整理してみようと思います。

パラノイアだけが生き残る

Paranoidとは極度の心配症を意味します。グローブ氏は、企業は成功すれば安泰ではなく、大きな変化（本書では10xと述べられる）が必ず訪れるので、常に危機感を持ちいち早くその変化に対応できるような心配症だけが生き残ると書いています。

変化が訪れるので常に対応できるようにしておこう、というメッセージをキャリアにも適用して説明されているのが最後の章です。

最も重要なこと、そして最も困難なことは、自らの環境変化に敏感でいることだ。組織の中で仕事をしていると、世の中のさまざまな情報から隔離され、自分の会社の経営にとって大切な情報が耳に入らなくなることもしばしばある。

ビジネスの戦略転換点と同様に、キャリアの転換点をうまく切り抜けることができるかどうかはタイミングを感じ取る力にかかっている。あなたは今、何かが変わりつつあるという気配を感じ取っているだろうか。

インプットして自分で考えるの大事。広く社外・業界外にアンテナを立てることが重要。

それに、自分は極めて優秀な人間だから、この変化からも自分だけは免れるだろうと信じたくなることもよくある。「ほかの人は影響があるかもしれないが、私は大丈夫だ」と。これは危険なうぬぼれだ。優れた業績を上げてきた企業が過去の栄光から逃れられないのと同じだ。

どれほどスキルが高くても、自分の地位が安泰だと感じていても、これらの環境変化から影響を受けずにはいられないのである。

最近だとAIが人間の仕事を奪う話が多いが、自分のような企画職は代替されないだろうという驕りは危険。分析からアイデア出しも自動化できるし、タスク管理はシステムの方が向いている。スマホやアプリがいつまで人々に使われるかもわからない。

今とは違う役割を担っている自分を思い描く。それらの役割について調べる。そうした役割に就いている人たちと話をする。それらについて自問する。それらの役割に自分が適任かどうかについて、自分と対話をする。大きな変化に向けて、脳を鍛えるのである。

新たな環境でキャリアを積むにあたって、自分にはどのようなスキルが必要だろうか？ 自分が達成したいと思うキャリアを現在すでに築いている、ロールモデルとなる人はいるだろうか？

今の仕事に関係のある人と話すことが多いので、自分が数年後になりたい・やりたいことをしている人ともっと会ったり繋がりを作ったりしようと思います。

物事がまだ順調に進んでいて、気分よく刺激的な仕事をしている間に変化を起こすほうが、キャリアに影が差してから起こす変化よりも、苦痛ははるかに少ない。

これは全然意識できてなくて、仕事が楽しい・充実しているときはその仕事のことばかり考えている。うまくいっているときこそ先手先手に行動するのを意識してみる。
確かにプロダクトライフサイクルをとってもみても、成熟期の次は衰退期。

新たな国に移住するのに少し似ているところがある。慣れ親しんだ環境では、言葉も文化も人々もわかっていて、良いことも悪いことも、どのようにして起こるのかが予測できるようになっている。それでも、荷造りをして、そこを離れるのだ。そうして、新しい習慣、新しい言葉、新しいさまざまな危険や不確実性が待つ新しい土地に移る。

今まさに違う国で色々なバックグラウンドの人たちと働いているのですごいよくわかる。言葉も文化も違い、自分の実績を知らない人と働くのはゼロリセットに近く、知識やスキルなど実力が真に問われる。そういった意味では同じ職種だけど違う国で働けている今の経験は貴重。

引き続きプロダクトやインターネットに限らず広くインプットするのは継続する。新しい行動として、将来やりたいと思っていることをやっている人とも会う、充実しているけど先のことを考える時間をもう少し増やす、の2点を追加します。

「パラノイアだけが生き残る」がキャリア論としても参考になった was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

自分の職種はPMで、数名いる日本人メンバとのやりとり以外は、基本的にチャットも口頭も英語がメインです。

誤りがあったり、こういう表現もあるよっていうのがあったりしたら教えてもらえると助かります。

コミュニケーション

I’m (still ) working on *** : (引き続き）***やってます

スタンドアップミーティングで、昨日からやっているタスクをまだ続ける場合に使えます。I’mは省略してもOKです。

Can I have a word? / Do you have a moment? : ちょっと時間ありますか？

ミーティングするまでもない簡単な確認事項を口頭で確認する際に使います。

My idea is *** : 私の考えは***です

自分の考えを述べるときに使います。

What do you think? : どう思いますか？

アイデア出しや、解決策の検討をしていて、相手の意見を聞きたいときに。
実装方法などテクニカルな事柄はHow do you thinkの方が自然みたいです。（詳細）

My concern is *** : 私の懸念は***です

仕様やデザインに対して懸念点があるときに使います。
例）My concern for the solution is about performance（その解決策の懸念はパフォーマンスです）

Confirm *** with someone : 誰々に***の事確認しておきます

今わからなくて回答できないけど、確認して後で共有するねという時に使えます。

Assign a ticket to *** : ***にチケットをアサインする

チケット作って担当者にアサインした後にチャットで告げることが多いです。

Talk to *** : ***と話す

Talk withも同じ意味ですが、toの方がカジュアルなので、プロダクトチームのメンバーにはtoを使って問題ないと思います。

What I was thinking : 私が考えていたのはー

これどうするの？とか聞かれた際に、こういう風に考えてましたーという具合に。

Second : 支持する

I second Kei’s ideaで私はケイの考えを支持する

noted with thanks : 了解、ありがとう

依頼したことが終わりましたーなどと言った軽い報告・共有の時に使えます

UI・デザイン

Place : 置く

リンクやボタンなどUI要素を置くという意味で使えます。
例）Place the button in the header（ヘッダー内にボタンを置く）

Replace A with B : AをBで置き換える

今置かれている要素でないものにしたい時に使います。

Redundant :冗長な

同じ情報を1画面内に2か所提示しているの冗長だよ！といったときに使えます。

Move to *** : ***に遷移する

このボタンをタップするとこの画面に遷移します、といったときに使う。
例）Users can move to the next screen from this icon（ユーザはこのアイコンから次の画面に遷移できる）

Spec : 仕様

Specificationの略

Lazy loading : 遅延読み込み

一度に全データを読み込まずに、表示されるときのみ読み込んでロードを早くするあれです。

Infinite scrolling : 無限スクロール

そのまま無限スクロール

On the right side of *** : ***の右側に

要素を置く位置を具体的に指定する際に使います。上であればabove、下であればbelow、2つの要素AとBの間であればbetween A and Bを使います。

Long Press : 長押し

Hero Image : メインビジュアル

Consistency : 一貫性

同一サービス内で一貫性を保つことは基本で、それを伝える際に使える単語です。
例）We should keep consistency in each screen（各画面において一貫性を保つべき）

エンジニアリング

Return : 返す

APIのレスポンスを示すのに使えます。
例）Does the API return users information?（そのAPIはユーザ情報を返しますか？）

Request to : リクエストする

とあるリソースにリクエストを送る際に使う。

Version xx or above : バージョンxx以降

対象バージョンの説明に使えます。xx以前の場合はlower。
例）We support iOS 8 or above（iOS8以降をサポートしている）

プロダクトを作る際に使える英語表現 was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

上場企業で、売上500億利益100億時価総額5千億と割とでかめ。

自前で配送可能な店舗と消費者を繋ぐモデルなので、厳密にいうと前述2社とは少し異なる。配送だけでなくお店でピックアップもできて、近くの店舗なら取りに行けば待ち時間なく配送料もかからない。なので地図からも探せて便利。出前館+Orderaheadという感じ。

Deliveroo vs UberEATS

配送機能を持たないレストランのデリバリーサービスは、Deliverooの方が古いので使ったことある人が周りに多いのと、街中でよく見かける（Uberは車だから見つけにくいというのもあるが）。

ストアランキングはすでに逆転していて、DeliverooのバイクでUberEATS配達してる人を見かけたので、配達員や消費者に乗り換えが起きてるのかもしれない。

アプリのデザインはDeliverooの方が綺麗でわかりやすい。特に配達中のステータスと位置情報の画面よい。UberEATSは人気のフードに写真があって助かる。

Deliverooは自前で屋台を出したり、アルコールのデリバリーも始めたりと多角化していて、Uberは対応都市を拡大している。今後の両社の展開は要注目です。

イギリスのフードデリバリーサービス事情 was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

In this post, I note my opinion about Apple by reading this article.
When Will Apple Wow Us Again?

This article says Apple is losing innovative mind after losing Steve Jobs. 10 years ago, Apple announced iPhone and wowed many people. But, recently, they haven’t announced new innovative products and they don’t take take risks like Nintendo. In addition, they focus on software services such as Apple Music and Apple Pay than hardware As a result, the author isn’t surprised by Apple.

However, I agree with Apple’s strategy. They built an ecosystem and a platform on iPhone. They sold a lot of iPhones and they built many services on it. After building a ecosystem, it’s better to gain revenue from the ecosystem.

For products and services, there is the Product Life Cycle which is consisted of 4 phases: introduction, growth, maturity and decline.

Now, iPhone is in the maturity phase and in this phase, collecting money is correct strategy. In fact, iPhone 7 is selling well and Apple’s revenue is increasing. They’ll release new model of iPhone this autumn and I believe it will be sold more than iPhone 7.

In the future, smartphones will also go into decline phase and of course they understand this change. That’s reason why they’re spending a lot of money for developing next products such as watch, car and home devices which are based on voice recognition and AI. I think they’re just acting according to business strategy and they’ll wow us again in the near future with innovative products.

Is Apple losing their innovative foresight? was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

CB Insightsが、2016年のテックシーンのパフォーマンスをレポートしてたので要点をピックアップします。

• Exitは計3,358件（M&Aが3,260件、IPOが98件）、2015年の3,511件と比較して4%減
• 評価額$1B以上のユニコーンは25社誕生、2015年と比較して68%減
• ダウンラウンドは65件で、2015年の44件と比較して48%増加
• Exitしたスタートアップのうち68%は1回も資金調達をしていない
• ユニコーンのExitは全体の4%に過ぎない。jet.com, Dollar Shave Club, Skyscannerなど
• スケールしレイターステージに進むのが難しくなってきている。例えば、Exit前の最終ラウンドがシリーズCのスタートアップは全体の8%
• 支出を抑えるために、評価額が低いうちに買収するケースが増えてきている
• Googleが18社買収して1位、2位がSalesforceとAccenture
• 2016/4QのExitのうち、ジャンルはインターネットサービスが46%で最も多いが、前年同Q比較では11ポイント下落している。一方で、ハードウェアと関連サービスが15%と7ポイント上昇
• さらに細かいジャンルで見ると、広告・マーケティング関連サービスが54件で最も多く、BI、マーケットプレイス、CRM、ヘルスケアと続く

TechCrunchにより詳しくまとめられています
CB Insights: 3,358 tech exits in 2016, ‘unicorn births’ down 68%

2016年のテック業界におけるExitの概要 was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

中国の銀行口座を開設したので方法をまとめます。
開設したのは、中国工商銀行というメガバンクで、外国人が一番作りやすい＆ATMや支店が多いのでこの銀行にしました。

中国の銀行口座を開設した理由

決済アプリに紐づけられるカードが中国の銀行発行のカードのみ

中国ではWeChat PayやAlipayがほとんどのお店で支払い手段として利用できます。また、他の多くのアプリの決済手段にもこの2つが採用されていて、色々なアプリを試すには、どちらかに残高がないと結構厳しいです。
チャージするには国内発行のデビットカードが必要で、色々なアプリを使い倒そうと思うと、銀行口座の開設が不可欠です。（友達から自分のアカウントに送ってもらうなど他の手段もなくはない）

ほとんどのお店で銀聯カードしか使えない

銀行のキャッシュカードが銀聯カードになっているので、お店でデビットカードとして支払いも可能になります。ほとんどのお店で通常のクレカが使えません。

銀行口座の作り方

必要なもの

• パスポート
• 中国の携帯電話番号（空港や街中のChina Mobileショップなどで購入可）
• 中国国内の住所（ホテルでも可）
• 6桁の暗証番号（事前に決めておく）

手順

• 受付の人に口座を開設したいと伝える

• 用紙に記入する

• 番号札を渡されるので呼ばれるまで待つ

• 呼ばれるのでカウンター行く
• 途中6桁の暗証番号を聞かれるので端末で入力する

特に問題がなければ15分くらいで手続きが完了します。暗証番号以外聞かれることはないので、言葉が通じなくてもなんとかなります。

WeChat Payにカードを紐付ける

WeChat Payの右上にあるCardsからカードを紐づけます。

手続き完了時に控えをもらえて、そこに登録名が書かれているので、その通り入力します。（僕の場合はKINOSHITAKEIと性と名の間にスペースなしで登録されてて一瞬ハマりました）

【旅行者向け】中国の銀行口座の開設とWeChatへの紐付け方法 was originally published in No Products No Life on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.