企業在制定市場區隔策略時，因為要設法找到產品或服務的「缺口」，經常得使用像是人口統計變數、地理區隔變數和產品生命週期等各種不同的變數來做區隔依據。由於市場區隔變數非常多，只針對單一個或同時分析兩個變數的「單變量分析」、「雙變量分析」方法已不敷使用，因此傳統上，經…
過去大家在討論策略大師麥可．波特（Michael Porter）的「競爭策略」時，通常會討論到一個議題，那就是企業在追求「低成本策略」的同時，如果還想做出「差異化策略」，兩者有沒有可能同時兼得？廠商到底可不可以，又是低成本，又做出與競爭者不同的「差異化」？
行銷人殫精竭慮想要找到目標區隔變數，並將定位圖繪製出來，接著，行銷人就可進一步將「市場區隔」與「定位圖」加以結合。這一節我們將以詹姆斯．邁爾斯（James H. Myers）在其著作《策略性行銷決策：市場區隔與定位（Segmentation & Positioning…
先講一個故事，如果把整體市場比喻成一個深不可測的海洋，裡面有著豐富不同種類的魚、蝦、蟹、貝類四處迴游著，而您正好是出海捕魚的資深船長，你會希望一網下去，捕到深、淺不同層級的海洋生物，還是依自己的船隻構造，去捕撈一起活動的相同魚種呢？
過去企業界和學術界在探討策略性行銷和顧客關係管理時，類似「精準行銷」和「客製化」的概念曾經源源不斷出現。事實上，這兩大概念如果被推行到極致，其實也就是市場區隔的極致化，因為企業已不斷將市場區隔化，從特定族群，向下推行到個人層次的消費者。
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